Сотрудник Инкомбанка: "Вся правда о моем шефе"
Оригинал этого материала
© "Новая газета", 17.07.00
Почему олигархи становятся "бывшими"
Сотрудник Инкомбанка — против своего бывшего шефа
Бывший сотрудник Инкомбанка И. Алтынов
В
последнее время в прессе активизировался
один из бывших олигархов Владимир
Виноградов. После двухлетнего молчания он
неожиданно дал интервью «Коммерсанту»,
радиостанции «Эхо Москвы». Эта неожиданная
активность совпала с назначением в
Инкомбанк конкурсного управляющего, а это
может свидетельствовать о том, что господин
Виноградов до последнего момента надеялся
влиять на все, что еще осталось от бывшего
гиганта нашей банковской системы. Не вышло...
И бывший президент «Инкома»,
забыв об осторожности, начал поливать
грязью всех, кто сегодня имеет отношение к
банку, попутно рассказав, как хорошо идут
его дела. Раньше он себе этого не позволял,
так как основная вина за крах банка лежит на
нем.
Но меня задело
другое. Было больно и обидно слышать
беспочвенные обвинения в адрес тех
руководителей Инкомбанка, которые не
набросились, как воронье, на павшего
монстра, а приложили все усилия для
реанимации «больного».
Мне довелось
работать в «Инкоме» во время августовского
кризиса, и я могу с уверенностью сказать,
что все было далеко не так, как это
представляет уважаемый когда-то мною
Владимир Викторович.
Начнем по порядку. В.
Виноградов утверждает, что до 17 августа
Инкомбанк «неплохо себя чувствовал». Это
высказывание не совсем корректно. Еще в
середине 97-го для затыкания дыр руководство
банка вынуждено было сокращать
операционные расходы и зарплаты рядовых
сотрудников.
В последние годы
кредитная политика банка в основном
базировалась на личной заинтересованности,
и ряд крупных кредитов выдавался без
должных гарантий их возврата. Чем можно
объяснить кредит в 70 млн долл. «Союзконтракту»
при наличии заключения службы
экономической безопасности банка о
нецелесообразности выдачи этого кредита? В
результате — фирмы нет, зато есть потери
банка (то есть кредиторов). Как банковский
работник, я не могу дать разумного
объяснения таким «сделкам».
Вместе с тем банк
тратил огромные средства на приобретение
шикарной мебели, картин, земельных участков
и на постройку дорогих офисов.
Бронированный «Мерседес» для В.
Виноградова за 500 тыс. долл., по 1,5 млн долл. в
год на картины, а земельный участок в
Маслове и его обустройство для топ-менеджмента
обошлись «Инкому» почти в 70 млн рублей. А
вилла в Испании, стоившая банку более 3 млн
долларов? Немалые деньги тратились на
содержание охотничьих хозяйств и дома
отдыха.
Я уже молчу о щедро
раздававшихся кредитах сотрудникам банка
на сумму около 30 млн долл., при этом
некоторые руководители получали до 1 млн
долл. под 0%. Список нескончаем.
В. Виноградов любит
утверждать, что он вел бизнес честно,
поэтому его и «повалили». Но с этим
утверждением не увязываются около 40
офшорных фирм, в уставные капиталы которых
было инвестировано около 12 млн долларов.
Через эти компании проводились рискованные
операции с ценными бумагами на сумму около
370 млн долл., прятались от налогообложения
средства банка, отмывались «грязные»
деньги. Лично Виноградову принадлежала
офшорная фирма Diamin Invest Establishment, которая
тесно сотрудничала с другой офшорной
фирмой на Кипре Switta holdings Co Ltd, а также
компания Mazirana Invest Establishment в Лихтенштейне.
Все эти фирмы
выпускали векселя на десятки миллионов
долларов, которые банк приобретал, а деньги
уходили за границу. Кроме того, эти сделки с
необеспеченными бумагами использовались «для
улучшения баланса», то есть для обмана
Банка России и ухода от налогов. А
деятельность Inkom Finnuz Group A. G. в Цюрихе, куда
было вложено 5 млн долл., и долг «Юраско
банка» требуют внимательного изучения,
возможно, с привлечением
правоохранительных органов.
Кроме того, «Инкому»
принадлежали около 250 дочерних фирм и 200
участий в различных компаниях, в том числе и
в оборонных предприятиях. Стоимость этих
фирм и участий оценивалась примерно в 90 млн
долл., и до конца 1997 года всем этим «хозяйством»
напрямую управляли вице-президенты по
соответствующим блокам.
Когда же Виноградов
почувствовал наступление «грозы», он начал
поиск вариантов вывода этих активов и
создания условий по отсечению «холдинга»
от банка. Для этого создавались фирмы типа
ООО «Объединенные ресурсы сервис» для
обеспечения вывода банковских активов.
Впоследствии это было осуществлено путем «покупки»
у этой компании Инкомбанком необеспеченных
векселей на сумму около 6 млн долл. через «Инкомкапитал»,
соответствующие документы потом «пропали».
А на эти средства «перекупались» акции
наиболее ликвидных и прибыльных участий,
таких, как «Рот-Фронт», «Счетмаш», «Газпром»,
«ОКБ Сухого».
В результате банк
остался с векселями, стоимостью равными
цене туалетной бумаги, а эти подставные
фирмы — с высоколиквидными активами,
которые перепродавались далее.
Или, например, г-н
Виноградов 4 августа 1998 года продал долю
банка (97%) в ТОО «Ипотечный дом Инком» неким
физическим лицам за 20 тысяч рублей. А эта
компания владела через свои дочерние
предприятия имуществом на 2,8 млн долл.,
среди которого помещения филиалов «Смоленский»
и «Ломоносовский» в центре Москвы.
Но это все «цветочки».
Когда руководство банка почувствовало
сложность своего положения и увидело
многомиллионные дыры в бюджете «Инкома», не
было придумано ничего лучшего, чем начать
продавать ценные бумаги, находившиеся в
банке на хранении и принадлежавшие другим
организациям. Подобных продаж было
осуществлено на несколько десятков
миллионов долларов.
При появлении
серьезных трудностей В. Виноградов просто
исчез. А ведь капитан должен покидать
корабль последним. Таким образом, он не
только переложил ответственность за свои
действия на чужие плечи, но и сделал все,
чтобы усугубить положение банка. «Во всем
виноват ЦК ВЛКСМ», — заявляет господин
Виноградов. Это, конечно, интересный лозунг,
но к падению «Инкома» подобное утверждение
вряд ли имеет отношение.
Кстати, и сам бывший
президент «Инкома» вышел из рядов этой
организации. Возможно, г-н Алексеев (конкурсный
управляющий Инкомбанка) и правда допускал
ошибки, но я уверен — главная его вина в том,
что не было возбуждено уголовное дело
против Виноградова. У меня не укладывается
в голове, как он может обвинять В. Грошева и
И. Курланова (заместители Виноградова), ведь
именно эти люди не сбежали с тонущего
корабля, а наоборот, приложили максимум
усилий и практически сделали невозможное —
до подписания мирового соглашения не
хватило каких-то считанных дней.
На мой взгляд, «финансового
гения» за его художества следовало бы
привлечь к ответу. Однако ни ЦБ, ни органы
прокуратуры не приняли мер к глубокому
анализу причин провала Инкомбанка.
В своем интервью В.
Виноградов хвастается своим совместным
бизнесом с «Сибирским алюминием». Очень
жаль Олега Дерипаску.
Хочу отметить, что
это лишь малая часть деятельности «финансового
гения», который хочет выставить себя
невинно пострадавшим и при этом порочит
своих бывших партнеров и сослуживцев.